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新五豐代養事業部召開1-2月生產經營會議
發布時間：
2025-02-28
來源：
2月27日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）代養事業部召開1-2月生產經營會議。新五豐黨委副書記、副董事長、總經理朱永勝出席會議并講話，新五豐總經理助理、代養事業部總經理李錦林主持會議。
會議傳達了新五豐黨委經濟工作會議精神，全面梳理了代養事業部1-2月生產經營和重點工作目標任務推進情況，為全年工作謀劃發展方向。
朱永勝充分肯定了過去一年代養板塊取得的工作成績，并對2025年工作提出四點要求：一是認清形勢，緊盯目標謀發展。要進一步細化分解代養任務，明確責任分工，優化資源配置，定期跟蹤評估并及時調整發展策略，確保重點工作高效推進，為達成年度經營目標筑牢根基。二是堅定信心，團結奮斗促發展。要充分發揮板塊團隊優、韌性強、潛能大的優勢，通過技術創新、績效考核、開拓市場和精細化管理等手段實現代養業務的跨越式發展。三是細化措施，真抓實干創發展。要建立標準化的代養開發及管理流程，秉持互惠互利的原則尋求基礎條件良好的代養戶，優化服務內容，加強溝通協同，建立良好合作關系。四是堅守底線，厚基強本保發展。要圍繞筑牢廉潔底線、疫病防線、安全紅線，抓好各類隱患排查整治，及時消除潛在風險，為公司高質量發展營造風清氣正的工作氛圍。
李錦林表示，2025年，代養事業部將以“精細管理、均衡發展、安全高效、品牌升級” 為主線，對照年度目標任務，用飽滿的精神狀態和堅定的信心決心爭創更大業績。一是構建高效管控體系，強化過程監督與數據驅動，實現養殖管理標準化、動態化。二是全面均衡發展合作代養戶，嚴控代養準入標準，打造優質、健康的代養生態圈。三是緊扣安全發展，構建全流程閉環的風險管控體系。四是按照“公平考核、精準培訓、嚴明紀律”的要求，培養專業化、復合型的代養團隊。五是強化市場競爭力，通過“品質背書+政策協同”突破市場壁壘，樹立企業良好口碑。
會議還表彰了2024年度代養事業部先進工作者、優秀團隊、優秀員工；各服務部負責人遞交了2025年經營目標任務“軍令狀”，并現場進行宣誓。
新五豐生產技術部、財務部、銷售部相關人員，代養事業部服務部主任、服務點負責人、生產經理、管理員參加會議。
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